PLAN ESTRATÉGICO 2026-2031
Plan
Estratégico
2026-2031
PLAN ESTRATÉGICO 2026-2031
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Estratégico
2026-2031
PLAN ESTRATÉGICO 2026-2031
Presentación
Este Plan Estratégico es ya el quinto que impulsa el IBEI desde su fundación el año 2004. El Plan Estratégico anterior, centrado en el período 2021-2025, marcó una etapa decisiva en el proceso de consolidación institucional, académica y organizativa del IBEI. Más que un instrumento de planificación, representó un ejercicio de definición de proyecto: concretó con claridad qué modelo de instituto queríamos construir, qué posición aspirábamos a ocupar en el ecosistema europeo e internacional y qué condiciones estructurales eran necesarias para garantizar su sostenibilidad y crecimiento.
Los objetivos fijados en ese momento respondían a una exigencia fundamental: asegurar la viabilidad del IBEI como centro de formación avanzada e investigación con vocación global, capaz de competir en la atracción de talento, en la captación de recursos competitivos y en el establecimiento de alianzas estratégicas con instituciones de referencia. Este horizonte implicaba reforzar simultáneamente tres dimensiones: la calidad académica, la solidez institucional y la capacidad organizativa.
Los primeros años del Plan Estratégico 2021-2025 coincidieron con un contexto extraordinariamente adverso marcado por la pandemia de la COVID-19. El impacto fue inmediato en la movilidad internacional, en la dinámica docente y en la estabilidad financiera de muchas instituciones de educación superior. En este escenario, el IBEI tuvo que activar mecanismos de resiliencia institucional, adoptando medidas de emergencia para garantizar la continuidad de la actividad y proteger su capital humano.
Superada la fase más crítica, el despliegue del Plan se estructuró mediante dos programas bienales (2022–2023 y 2024–2025), que permitieron traducir los objetivos estratégicos en acciones concretas, priorizadas y evaluables. Esta planificación secuencial facilitó una gobernanza más orientada a resultados y una mejor capacidad de adaptación a un entorno cambiante, combinando ambición a largo plazo con gestión operativa rigurosa.
PLAN ESTRATÉGICO 2026-2031
En el ámbito docente, el período 2021-2025 ha venido marcado por avances estructurales de gran relevancia. La obtención de la acreditación institucional (AQU) como centro universitario ha reforzado la autonomía y el reconocimiento académico del IBEI, consolidando su posición en el sistema de enseñanza superior en Cataluña. La creación del nuevo Máster en Políticas Públicas ha ampliado la oferta formativa hacia áreas estratégicas de creciente demanda, mientras que la reforma de los másteres oficiales ya existentes ha permitido actualizar contenidos, reforzar competencias y adaptar los programas a un entorno internacional cada vez más complejo y turbulento. Este conjunto de transformaciones ha contribuido a afianzar una oferta docente coherente, exigente y alineada con los estándares internacionales.
En paralelo, la dimensión investigadora ha experimentado un notable crecimiento cualitativo y cuantitativo. La obtención de proyectos competitivos de alto nivel —entre ellos, varios proyectos del Consejo Europeo de Investigación (ERC)— ha reforzado la capacidad del IBEI para situarse en la frontera del conocimiento en sus ámbitos de especialización.
Este incremento en la financiación competitiva no solo ha consolidado el prestigio científico del Instituto, sino que también ha contribuido a diversificar sus fuentes de ingresos y a reducir la dependencia de una única base financiera. Además, en estos años se han intensificado progresivamente la actividad de transferencia, la formación de profesionales y la difusión pública, ampliando el impacto social e institucional de la investigación producida, especialmente gracias al liderazgo de diversas redes académicas financiadas por la Unión Europea.
También en este período se han introducido indicadores clave de rendimiento (KPI) que, en conjunto, muestran una evolución sostenida y coherente con los objetivos fijados. Se ha consolidado una oferta docente de alta calidad con una recuperación y posterior crecimiento de la demanda internacional en los años siguientes a la pandemia. Paralelamente, el modelo financiero ha avanzado hacia un mayor equilibrio entre ingresos docentes y recursos de investigación, reforzado también por la integración en la red CERCA, que ha aportado reconocimiento institucional y un marco adicional de exigencia y calidad.
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El reto de los próximos años
no es solo crecer, sino hacerlo de forma sostenida, equilibrada y coherente con la misión fundacional
del Instituto.
Es especialmente relevante destacar que la práctica totalidad de los objetivos estratégicos han sido alcanzados, en algunos casos con unos resultados que superan las previsiones iniciales. Este progreso no se explica solo por una adecuada planificación, sino por el compromiso colectivo de la comunidad IBEI: el profesorado y el personal investigador, el personal de gestión, el alumnado y los alumni, así como los colaboradores externos. Igual de determinante ha sido el apoyo del Patronato y de las instituciones que forman parte del mismo, que han aportado estabilidad, confianza y una visión compartida de proyecto.
El período también ha coincidido con una renovación significativa del liderazgo institucional. Entre 2023 y 2025 se han producido cambios en la presidencia, dirección y gerencia del Instituto. Estos relevos, gestionados en un marco de continuidad y con un alto grado de apoyo institucional, han implicado procesos de aprendizaje, ajuste y redefinición de prioridades. Lejos de generar discontinuidades, esta etapa ha contribuido a reforzar los mecanismos de gobernanza y a preparar al Instituto para afrontar una nueva fase de desarrollo con liderazgos renovados y con una visión compartida.
PLAN ESTRATÉGICO 2026-2031
PLAN ESTRATÉGICO 2026-2031
El Plan Estratégico 2026-2031 se inscribe en esta trayectoria de consolidación y crecimiento. Parte de una sólida base institucional, de un equipo académico con experiencia y proyección internacional, y de una capacidad demostrada para competir en entornos de alta exigencia.
El reto de los próximos años no es solo crecer, sino hacerlo de forma sostenida, equilibrada y coherente con la misión fundacional del Instituto. Esto implica alcanzar una dimensión suficiente en volumen de actividad docente e investigadora que permita situar al IBEI entre los principales centros europeos en el ámbito de los asuntos internacionales, sin renunciar a la singularidad de su modelo.
Este Plan se ha enriquecido con numerosas aportaciones derivadas de un intenso proceso participativo, que se ha llevado a cabo durante la segunda mitad de 2025, en el que ha colaborado el conjunto de la comunidad IBEI, mediante varios grupos de trabajo, seminarios intensivos de reflexión, reuniones abiertas a todo el personal, y con la implicación de representantes de las universidades e instituciones vinculadas al Instituto.
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Thinking
Globally
in Barcelona
Pensar globalmente desde Barcelona no es una mera formulación retórica. Expresa la voluntad de construir una comunidad intelectual capaz de producir conocimiento atractivo internacionalmente, arraigado en el contexto europeo, pero no necesariamente desde una perspectiva europea.
Implica atraer a estudiantes brillantes, así como a profesores e investigadores de todo el mundo, y generar redes académicas sólidas, contribuyendo activamente a los debates sobre las relaciones internacionales, la seguridad y el desarrollo.
En definitiva, el nuevo Plan Estratégico aspira a consolidar al IBEI como una institución madura, ambiciosa y capaz de incidir, desde el rigor académico y la responsabilidad pública, en los retos globales más relevantes de nuestro tiempo.