PLAN ESTRATÉGICO 2026-2031
Plan
Estratégico
2026-2031
PLAN ESTRATÉGICO 2026-2031
Pla
Estratègic
2026-2031
PLAN ESTRATÉGICO 2026-2031
Plan
Estratégico
2026-2031
PLAN ESTRATÉGICO 2026-2031
Pla
Estratègic
2026-2031
PLAN ESTRATÉGICO 2026-2031
Presentació
Aquest Pla Estratègic és ja el cinquè que impulsa l’IBEI des de la seva fundació l’any 2004. El Pla Estratègic anterior, centrat en el període 2021-2025, va marcar una etapa decisiva en el procés de consolidació institucional, acadèmica i organitzativa de l’IBEI. Més que un instrument de planificació, va representar un exercici de definició de projecte: va concretar amb claredat quin model d’institut volíem construir, quina posició aspiràvem a ocupar en l’ecosistema europeu i internacional, i quines condicions estructurals eren necessàries per garantir-ne la sostenibilitat i el creixement.
Els objectius fixats en aquell moment responien a una exigència fonamental: assegurar la viabilitat de l’IBEI com a centre de formació avançada i recerca amb vocació global, capaç de competir en l’atracció de talent, en la captació de recursos competitius i en l’establiment d’aliances estratègiques amb institucions de referència. Aquest horitzó implicava reforçar simultàniament tres dimensions: la qualitat acadèmica, la solidesa institucional i la capacitat organitzativa.
Els primers anys del Pla Estratègic 2021-2025 van coincidir amb un context extraordinàriament advers marcat per la pandèmia de la COVID-19. L’impacte va ser immediat en la mobilitat internacional, en la dinàmica docent i en l’estabilitat financera de moltes institucions d’educació superior. En aquest escenari, l’IBEI va haver d’activar mecanismes de resiliència institucional, adoptant mesures d’emergència per garantir la continuïtat de l’activitat i protegir el seu capital humà. Aquesta etapa va posar a prova la capacitat d’adaptació de l’Institut, però també va evidenciar la solidesa de la seva comunitat i la flexibilitat del seu model organitzatiu.
Superada la fase més crítica, el desplegament del Pla es va estructurar mitjançant dos programes biennals (2022–2023 i 2024–2025), que van permetre traduir els objectius estratègics en accions concretes, prioritzades i avaluables. Aquesta planificació seqüencial va facilitar una governança més orientada a resultats i una millor capacitat d’adaptació a un entorn canviant, combinant ambició a llarg termini amb gestió operativa rigorosa.
PLAN ESTRATÉGICO 2026-2031
En l’àmbit docent, el període 2021–2025 ha estat marcat per avenços estructurals de gran rellevància. L’obtenció de l’acreditació institucional (AQU) com a centre universitari ha reforçat l’autonomia i el reconeixement acadèmic de l’IBEI, consolidant-ne la posició en el sistema d’ensenyament superior a Catalunya. La creació del nou Màster en Polítiques Públiques ha ampliat l’oferta formativa cap a àrees estratègiques de creixent demanda, mentre que la reforma dels diversos màsters oficials ja existents ha permès actualitzar continguts, reforçar competències i adaptar els programes a un entorn internacional cada vegada més complex i turbulent. Aquest conjunt de transformacions ha contribuït a consolidar una oferta docent coherent, exigent i alineada amb els estàndards internacionals.
En paral·lel, la dimensió investigadora ha experimentat un creixement qualitatiu i quantitatiu notable. L’obtenció de projectes competitius d’alt nivell —incloent-hi diversos projectes del Consell Europeu de Recerca (ERC)— ha reforçat la capacitat de l’IBEI per situar-se en la frontera del coneixement en els seus àmbits d’especialització.
Aquest increment en el finançament competitiu no tan sols ha consolidat el prestigi científic de l’Institut, sinó que també ha contribuït a diversificar-ne les fonts d’ingressos i a reduir la dependència d’una única base financera. A més, en aquests anys s’han intensificat progressivament l’activitat de transferència, la formació de professionals i la difusió pública, ampliant l’impacte social i institucional de la recerca produïda, especialment gràcies al lideratge de diverses xarxes acadèmiques finançades per la Unió Europea.
També en aquest període s’han introduït indicadors clau de rendiment (KPI) que, en el seu conjunt, mostren una evolució sostinguda i coherent amb els objectius fixats. S’ha consolidat una oferta docent d’alta qualitat amb una recuperació i posterior creixement de la demanda internacional en els anys següents a la pandèmia. Paral·lelament, el model financer ha avançat cap a un equilibri més robust entre ingressos docents i recursos de recerca, reforçat també per la integració a la xarxa CERCA, que ha aportat reconeixement institucional i un marc addicional d’exigència i qualitat.
PLAN ESTRATÉGICO 2026-2031
Aquest conjunt de transformacions ha contribuït a consolidar una oferta docent coherent, exigent i alineada amb els estàndards internacionals.
És especialment rellevant destacar que la pràctica totalitat dels objectius estratègics han estat assolits, en alguns casos amb resultats que superen les previsions inicials. Aquest progrés no s’explica només per una planificació adequada, sinó pel compromís col·lectiu de la comunitat IBEI: el professorat i el personal investigador, el personal de gestió, l’alumnat i els alumni, així com els col·laboradors externs. Igualment determinant ha estat el suport del Patronat i de les institucions que en formen part, que han aportat estabilitat, confiança i una visió compartida de projecte.
El període també ha coincidit amb una renovació significativa del lideratge institucional. Entre 2023 i 2025 s’han produït canvis en la presidència, la direcció i la gerència de l’Institut. Aquests relleus, gestionats en un marc de continuïtat i amb un alt grau de suport institucional, han implicat processos d’aprenentatge, ajustament i redefinició de prioritats. Lluny de generar discontinuïtats, aquesta etapa ha contribuït a reforçar els mecanismes de governança i a preparar l’Institut per afrontar una nova fase de desenvolupament amb lideratges renovats i amb una visió compartida.
PLAN ESTRATÉGICO 2026-2031
PLAN ESTRATÉGICO 2026-2031
El Pla Estratègic 2026–2031 s’inscriu en aquesta trajectòria de consolidació i creixement, i ho fa en coherència amb el marc que estableix la Llei 9/2022, de la ciència de Catalunya, que promou un sistema de recerca robust, competitiu, internacionalitzat i compromès amb l’impacte social del coneixement. Parteix d’una base institucional sòlida, d’un equip acadèmic amb experiència i projecció internacional, i d’una capacitat demostrada per competir en entorns d’alta exigència.
El repte dels propers anys no és només créixer, sinó fer-ho de manera sostinguda, equilibrada i coherent amb la missió fundacional de l’Institut. Això implica assolir una dimensió suficient en volum d’activitat docent i investigadora que permeti situar l’IBEI entre els principals centres europeus en l’àmbit dels afers internacionals, sense renunciar a la singularitat del seu model.
Aquest Pla s’ha enriquit amb nombroses aportacions derivades d’un intens procés participatiu, que s’ha portat a terme durant la segona meitat de l’any 2025, en què ha col·laborat el conjunt de la comunitat IBEI, mitjançant diversos grups de treball, seminaris intensius de reflexió, reunions obertes a tot el personal, i la implicació de representants de les universitats i institucions vinculades a l’IBEI.
PLAN ESTRATÉGICO 2026-2031
Aquest conjunt de transformacions ha contribuït a consolidar una oferta docent coherent, exigent i alineada amb els estàndards internacionals.
PLAN ESTRATÉGICO 2026-2031
Thinking
Globally
in Barcelona
Pensar globalment des de Barcelona no és només una formulació retòrica. Expressa la voluntat de construir una comunitat intel·lectual capaç de produir coneixement atractiu internacionalment, arrelat en el context europeu, però no necessàriament des d’una perspectiva europea.
Implica atraure estudiants brillants, així com professors i investigadors d’arreu, i generar xarxes acadèmiques sòlides, contribuint activament als debats sobre les relacions internacionals, la seguretat i el desenvolupament.
En definitiva, el nou Pla Estratègic aspira a consolidar l’IBEI com una institució madura, ambiciosa i capaç d’incidir, des del rigor acadèmic i la responsabilitat pública, en els reptes globals més rellevants del nostre temps.